企业并购中人力资源整合的成功案例
发布时间:2019-07-03 23:40 作者:彩38

  急求企业并购中人力资源整合的成功案例要大点企业的最好是跨国的比较知名的比如说联想收购IMB之类的但联想收购后一直不大成功所以希望找到成功的案例最好有出处的系诶诶...

  急求企业并购中人力资源整合的成功案例 要大点企业的 最好是跨国的 比较知名的 比如说联想收购IMB之类的 但联想收购后一直不大成功 所以希望找到成功的案例 最好有出处的 系诶诶

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  展开全部案例1:1987年,台湾宏基电脑公司收购了美国生产微型电脑的康点公司,但此后3年累积亏损5亿美元。到1989年,宏基公司只好以撤资告终。其失败的真正原因就是“人力资源整合策略”出现了故障。无论收购前后,康点公司均发生了人才断层危机,而宏基公司又缺乏国际企业管理人才,无法派员填补此成长的缺口,另上康点公司研究人员流失严重,无奈,宏基被迫宣告并购失败。

  案例2:1998年9月,合肥荣事达集团公司正式兼并重庆洗衣机总厂。经过不到两年的经营,在重庆地区,两家的“荣事达”与“三峡”品牌市场占有率由40%上升至70%以上,平均毛利率比上年同期增长82.57%。探究其成功之路,无不得益于兼并后荣事达集团的有效人力资源整合管理。兼并之初,集团不减人员、不动班子,承担全部员工、保留原厂级领导职位,集团只派3人出任公司副总经理、总工程师和财务总监助理。并决定把当年利润用于增加员工工资和奖励管理者。一段时期后,组建了新班子,并由新班子对公司进行管理和机构改革,新机构将原来的16个处室、3个车间调整为6处1室、4个车间,精减中层和机关管理人员63人。这些措施把荣事达引上了成功之路。

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